Taller de Pensamiento y gestión estratégica para obtener ventajas competitivas.

Temario

• Planeación y posicionamiento.
• Estrategias formativas.
• Cómo construir marcas fuertes.
• Innovación.
• Pensamiento sistémico.
• Gestión estratégica (Balanced Scorecard).
• Liderazgo.

Metodología

Es un taller 80% práctico basado en:

• Lecturas.
• Casos prácticos.
• Ejercicios.
• Discusión grupal.

Duración

• El taller tiene una duración 28 horas, dividido en dos módulos: Planeación y Ejecución.
• El horario y lugar es de acuerdo a las necesidades de su empresa.

El taller incluye:

• Lecturas (artículos, casos).
• Material de trabajo.
• Simulador dinámico.
• Diploma.
• Instructores expertos en estrategia y ejecución.

Día 0

Asignación de lecturas (Distribuidas electrónicamente)

Día 1

Análisis estratégico

• Estrategia de afuera hacia adentro
  • Las escuelas de estrategia parte 1: planeación y posicionamiento
• Estrategia de adentro hacia afuera
  • Las escuelas de estrategia parte 2: estrategias formativas
• Asignación de lecturas

Día 2

Gestión de marcas; innovación

• ¿Qué es una marca? ¿Cómo construimos marcas fuertes?
• ¿Que es innovación? ¿Como promovemos la innovación?
• Asignación de lecturas

Día 3

Pensamiento sistémico, simulación dinámica; ejecución de la estrategia (BSC)

• Pensamiento sistémico
  • Juego de simulación dinámica
• Las escuelas de estrategia parte 3: Integración
  • ¿Por qué fallan las estrategias?
  • Conceptos y metodología del Balanced Scorecard
  • La gestión estratégica
• Asignación de lecturas

Día 4

Liderazgo; integración del curso

• ¿Que es liderazgo?¿Lo podemos desarrollar? ¿Cómo lo desarrollamos?
• Integración del curso ¿Cómo se conecta todo?
• Retroalimentación
• Cierre